Aquesta proposta planteja brindar les eines necessàries per a co- construir un entorn laboral saludable i nutritiu.
Que ens succeeix quan només connectem amb els nostres judicis i la nostra exigència?
La CNV és una eina que ens permet comunicar-nos de forma eficaç i empatica, amb nosaltres mateixes i amb les altres. Ens proposa un canvi de mirada, cap al nostre món relacional i a la forma en què ens comuniquem amb les altres i amb nosaltres mateixes. Com em miro…amb judici o amb amor i comprensió?
Des de la mirada sistèmica, els grups són sistemes vius, dinàmics, complexos, adaptables i en constant evolució.
Cada grup o organització té una cultura pròpia, definida pels elements comuns a tots els seus integrants, creences, estereotips, normes, valors i actituds. Fins i tot conductes que intervenen de forma inconscient i influeixen en la manera comunicar-se avaluar i relacionar-se. Aquesta cultura grupal incideix en tot el que fem i en la inclusió o exclusió d’un nou integrant.
On hi ha diversitat hi ha conflicte. Des d’aquesta mirada el conflicte s’entén com una manera de créixer, crear i com una oportunitat de trobada amb la singularitat.
El conflicte té un enorme potencial creatiu que ens permet reconèixer nostres limitis, conèixer-nos i conèixer a les persones amb qui el compartim, observar i assumir els diferents rols i tipus lideratges.
Per a transcendir el conflicte i aprofitar la seva riquesa són necessàries aquestes eines, les quals ens proposen aprendre a acceptar-lo com a part inherent de la vida i no reaccionar des de la por evitant-lo o responent de forma agressiva, sinó buscar estratègies que contemplin les necessitats de les parts que integren el conflicte construir juntes estratègies perquè totes dues parts se sentin tingudes en compte i escoltades.
Aquesta proposta facilita processos de desenvolupament personal i col·lectiu que generen estat de benestar i de salut, això es tradueix en una millora del clima laboral i major efectivitat.
Objectius
– Facilitar la resolució de conflictes, l’escolta empàtica i activa, el reconeixement del món emocional, de les necessitats pròpies i de les altres persones, fer peticions clares i de forma assertiva.
– Fomentar la negociació i una actitud pro-activa, l’apoderament i la cerca de solucions creatives als problemes.
– Millorar el clima laboral i evitar situacions que puguin posar en risc l’estructura de l’organització.
– Facilitar el desenvolupament de les competències emocionals, enfortint les relacions interpersonals, afavorint el sentit de pertinença, implicació i responsabilitat amb l’empresa i l’equip humà.
Fomentar la integració de la diversitat i facilitar el treball des del divers i col·lectiu per a sumar habilitats i competències en post d’una major eficiència i benestar laboral.
Comentarios recientes